Hériter de l'entreprise familiale, héritage mais pas traditionnel
- Retour à l'entreprise familiale
Après avoir travaillé à l'extérieur pendant quelques années plus tard, en raison de la responsabilité et des exigences familiales, Monsieur Lin est retourné dans sa ville natale et a hérité de l'entreprise familiale. La production et la transformation des pantoufles, qui fonctionnent pendant une décennie, étaient très ennuyeuses et rencontraient de nombreux problèmes. Avec le développement de la start-up chinoise, chaque entreprise avait plusieurs métiers identiques, rendant ainsi la concurrence sur le marché de plus en plus intense. Dans le même temps, les entreprises chinoises ont dû faire face à une série d'autres défis. Par exemple, le coût de la main-d'œuvre a été mis à niveau, les acheteurs étrangers négocient avec le prix et le développement d'Internet, ce qui a permis à M. Lin de réfléchir à une autre question. Comment les fournisseurs étrangers ont-ils fait cela pour obtenir des bénéfices si facilement et attirer un grand nombre d'acheteurs fidèles? Mais les entreprises chinoises devraient réduire la qualité des produits pour obtenir quelques bénéfices dans cette concurrence sur le marché. M. Lin est donc allé à bord pour mener une étude et, selon elle, M. Lin s'est rendu compte que si les entreprises traditionnelles veulent résoudre les problèmes, le seul moyen est de créer leur propre marque commerciale.